美团的挑战与防守:Aauto faster利用巨人的力量混战当地生活。

本地生活是一个万亿美元的赛马场。

艾瑞数据显示，2020年，中国本地生活服务市场规模为19.5万亿元，到2025年将增长至35.3万亿元。

本地生活一直是互联网公司的必争之地。这些年来，互联网公司对本地生活的竞争和改造轮番上演。

从15年前的互联网美食指南，到10年前的百团大战，再到饿了么美团，两大巨头争夺餐饮外卖，再到本地生活新零售的兴起，本地生活服务领域的战争从未停止，资本也从未沉睡。

本地生活是美团的大本营，是抖音和Aauto Quicker的新战场，是阿里不肯放弃的新零售。

从低频到高频，从异地到同城，从实体电商到同城零售和周边经济，这就是阿里电商的进化路径。

近年来，阿里不惜重金收购了饿了么、高辛零售等资产，希望打造本土电商领域未来十年的增长点。

今年7月，阿里巴巴董事局主席兼首席执行官张永发致全体员工信，宣布组织升级和人事任命。

张勇宣布，阿里将基于地理位置服务三大业务——本地生活、高德科技和飞猪，形成生活服务板块。

资深人士俞永福代表集团负责该板块，向张勇汇报。此举被视为阿里在本地生活的重整旗鼓，再次与美团开战。

俞永福在上任100天后发布的内部信中表示，生活服务互联网肯定是这十年的大赛道。竞争对手不多，但竞争很残酷。

按照俞永福的规划，未来三年，阿里本地生活将坚持“四横四纵”的战略方向。所谓“四横四纵”，指的不仅是在业务资产方面沉淀超算平台和物流网络，还包括团队协同作战效率的提升和激励效率的评估。

在今年一季度的财报中，JD.COM披露，公司正在加快以服务型消费为接触点，进入消费者三公里生活服务圈。

通过线上线下融合的模式，京东。COM的生活服务，让消费者足不出户三公里就能享受汽车、房产、文化旅游、拍卖、花宝、本地生活等六大类服务。

本地生活这块蛋糕巨大，分众这样的生活圈媒体不想放过。

去年9月，CMO纪海荣在接受全天候科技采访时提到，未来分众将成为一家为客户提供高质量、全方位广告解决方案的公司，客户群将从大品牌延伸到同城服务和中小商家。

今后，用户可以在分众广告屏上直接向周边生活服务商家下单。

2019年，分众铺设了30多万块智能屏幕，周围几公里的中小商家都可以放到智能屏幕上。

其实早在2012年，线下品牌广告巨头分众传媒就推出了高性价比的O2O，拓展本地客户。

但这几年国内创业热情持续，不愁卖的分众依然以品牌客户为主，大部分收入来自品牌客户。

在经济不景气，品牌客户预算持续紧张的时候，也许分众会加大力度服务本地客户。

当巨头们从四面八方加大本地生活，剑指美团大本营的时候，美团奋起反击，甚至与连横在行业内发起合资也就不足为奇了。

当地生活的战斗远未结束。